Каква е разликата между маркетинговото и управленското описание и разликите

Тези две понятия са незаменим атрибут на пазарната икономика. Освен това маркетингът е пряко противоположен на основите на икономиката, съществуващи при социализма, където всичко се основаваше на централното планиране. Управлението е универсално понятие, което означава управление, което в опростена форма се изучава в икономическите университети на СССР.

Как да искам да купя

Същността на маркетинга е да отговарят на човешките нужди в конкретни стоки и услуги, предлагани от техните производители и търговия. Дискусиите за неговото съдържание и определения продължават и до днес. Но тяхното значение се свежда до идентифициране на социални и човешки потребности и професионална организация на процеси, свързани с тяхното удовлетворяване. Маркетингът също се разбира в широк смисъл като пазарна философия на пазарната дейност.

Появата на маркетинга датира от втората половина на 19 век, когато възниква необходимостта от организиране на развитието на промишленото производство, което да отговаря на изискванията на пазара. През следващия век се появява неговият ценови компонент. Използването на различни маркетингови инструменти е придобило особеностите на взаимодействие и координация, тяхното сегментиране. Формулирани са концепции за продажби и продукти, концепцията за позициониране на пазара. През втората половина на миналия век се появява интернет маркетингът и се провеждат сериозни изследвания на проблемите на маркетинга. Той започна да се занимава с въпроси на логистиката и аутсорсинга, иновациите, международните икономически отношения..

Съвременният етап на маркетинга достигна нивото на промените в стратегическото управление, където стратегическите позиции на икономическото развитие се формулират от гледна точка на маркетинга.

Основните цели на маркетинга включват:

  1. Анализ на състоянието и развитието на съответния пазарен сегмент, нуждите на съществуващи и потенциални потребители на стоки и услуги.
  2. Набор от мерки във връзка с разработването на перспективни стоки и услуги, като се отчита работата на конкурентите, определението въз основа на асортимента и ценовите политики.
  3. Организация на продажбите на услуги и продукти, качествено обслужване
  4. Осигуряване на комуникативна маркетингова функция, насочена към насърчаване на продажбите .
  5. Маркетингова подкрепа за високотехнологично производство, компетентно управление и контрол.

В концептуален план маркетингът означава проект на дейност, разработен в резултат на изследвания. Неговите компоненти са формулирането на основната идея и стратегия за развитие, конкретни цели за постигане на планираните резултати. Успешното развитие включва единството на подходите и техниките за печеливша бизнес дейност и удовлетвореността на клиентите.

За процеса на управление

Управлението се нарича способност за професионално управление на всяка област на дейност. За това се създава специална управленска структура, организира се контрол. Необходимостта от ефективен маркетинг изпитват правителствените агенции, производствените предприятия, обществените организации и други организации. Дисциплина с това име се преподава в университетите, изследват учените.

Развитието на мениджмънта започва в древни времена, когато е имало нужда от управление на хората за поддържане на реда в обществото и неговите части. Той беше необходим за търсенето и разпределението на ресурсите във връзка с развитието на индустриалните отношения. Управлението беше необходимо, за да организира отбраната срещу врагове. С всеки период на историческо развитие в управлението се появяват нови характеристики, които правят управлението по-ефективно. Съвременният тип управление, започнал през втората половина на миналия век, се характеризира с огромно информационно богатство и използване на компютърни технологии. Повечето процедури за управление могат да бъдат описани математически..

Съвременният мениджмънт е свързан с редица характеристики на икономическото и социалното развитие:

  • Драматични промени в икономиката и индустрията в резултат на научно-техническата революция и свързаната с това концентрация на индустриален и научен потенциал.
  • Доминирането в световната икономика на високотехнологичните индустрии, фокусирано върху задоволяване на човешките нужди.
  • Нарастващата нужда от динамично и гъвкаво развитие на бизнеса в много малки и средни специализирани предприятия, работещи за нуждите на потребителите.


Настоящата визия за управление предоставя ориентация към предоставянето на потребителите на качествени стоки и услуги, а не на броя произведени продукти. Настоящото управление се осъществява ситуационно, адекватно и бързо. Предприятие, което произвежда продукти или услуги, се разглежда неразривно с външни и вътрешни фактори. Основният източник на печалбата му е обучен персонал и възможности за реализиране на техния потенциал. Цялата система на управление е насочена към мотивиране на персонала, въвеждане на модерен стил на лидерство и повишаване на организационната култура.

В тези среди, ориентирани към персонала, влизат в сила следните принципи на управление..

  1. Отговорността и етиката като предпоставка за отношенията.
  2. Атмосфера, благоприятстваща за отключване на потенциала на служителите, лоялност на персонала.
  3. Равенство в представянето на всеки служител.
  4. Качеството на работа на всеки и непрекъснатото му усъвършенстване.
  5. Осигуряване на удовлетвореност на хората от тяхната работа.
  6. Доверие и честност към хората.
  7. Системата за вътрешна комуникация във фирмата, способността на мениджърите да изслушват мнението на служителите.
  8. Координирането на работата на всички отдели на предприятието, прякото участие на ръководители в това.
  9. Реагирайте бързо на променящата се среда..
  10. Съответствие с основите на управлението: персонал, качество, разходи, обслужване, контрол на ресурсите, иновации.

Има ли разлики

Маркетинг означава набор от действия, допринасяне за промоцията и продажбата на стоки и услуги. Той е един от елементите на система за управление. Той е гъвкав и международен, неговите принципи и схеми за изпълнение са подобни навсякъде. Маркетинговата ефективност е лесно да се оцени чрез ръста в продажбите на продукти и услуги.

Управлението е система за управление, включително маркетингови процеси. Той е доста консервативен и инертен. Внедряването на управленски иновации изисква време. Управлението е обвързано с местните условия, националните традиции и манталитет. Ефективността му е по-трудна за оценка от маркетинговата. Това изисква време и анализ на голямо количество информация.