Разликата между мениджър и предприемач

Основните фигури на всяко предприятие са, разбира се, предприемачът и мениджърът. И двамата „стоят начело“, но техните роли в компанията са напълно различни.

Като лидери, както предприемачът, така и мениджърът трябва да притежават лидерски качества, ангажираност, да се фокусират върху резултатите, способността да мислят стратегически и да вземат бързи решения, да се адаптират към променящите се ситуации и да мотивират екипа да работи ефикасно и ефикасно.

Въпреки че характеристиките и целите на тези работници са сходни, има много по-съществени разлики.

Съдържание на статията

• Място на фирмата
• Организационна структура
• Стратегическа ориентация
• Работен подход
• данни

Основателят и ръководителят на компанията винаги е предприемач. Именно той планира и осъществява търговски проект, чиято цел е да генерира доход.

Предприятие може да управлява собствената си компания независимо или може да покани специално обучено лице - мениджър за тази цел, като го наеме да работи със сключването на споразумение.

Място на фирмата

предприемач:

• законно притежава бизнес;
• притежава всички приходи на компанията;
• управлява бизнеса изцяло;
• не са задължени да участват пряко в работата;
• може да няма специално образование;
• има функцията на водещ водач.

мениджър:

• има статут на служител;
• Обикновено работи за заплати, което може да бъде или фиксирана сума, или процент от печалбата;
• може да управлява както общия обем дела, така и някои от тях;
• е ключова връзка в ефективната работа;
• задължени да имат висше образование (има изключения, но много рядко);
• е роб в компанията, следва изискванията на собственика във всичко, не взема самостоятелно сериозни стратегически решения, изпълнява задачите, поставени от предприемача.

Организационна структура

Предприемачът счита, че хоризонталната организационна структура, в основата на която е информационното общуване, е най-ефективната форма на управление на персонала, тъй като именно с тази форма е най-лесно да стартирате бизнес проект.

Квалифициран ръководител се стреми да създаде структура с йерархичен ред, ясно разпределени правомощия и отговорности. Това се дължи на факта, че мениджърът навлиза в бизнеса на по-късен етап на развитие, когато организацията расте и управлението й без строга йерархия става трудно.

Стратегическа ориентация

Основната цел на предприемача е развитието на компанията, за което той непрекъснато търси нови възможности, които са осъществими с минимални инвестиции и промени във времето в технологиите. Той следи потребителското търсене, изучава социалните предпочитания. Предприемачът като собственик на бизнеса трябва да определи курса за бъдещето..

Функцията на мениджъра е да изпълнява стриктно всички възложени му задачи, да изпълнява разработения план за развитие на компанията, да постига максимална ефективност в работата и периодичен отчет за извършената работа на собственика на бизнеса.

Работен подход

И предприемачът, и мениджърът управляват екипа в развиваща се пазарна икономика. В същото време всяка промяна в ситуацията за предприемача е показател за възникващи, перспективни възможности. Той се стреми динамично да развива своето дете и е готов да рискува собствените си средства и имущество, като прави планове за бъдещето.

За разлика от предприемача, който се стреми към нови хоризонти, мениджърът предпочита последователност в работата, въздържайки се от предполагаеми трудности, въпреки факта, че единственият му риск е заплатата му. От година на година мениджърът е готов неуморно да решава едни и същи проблеми, докато предприемачът се опитва да избегне подобна монотонност в бизнеса.

данни

1. Предприемачът е собственик на бизнеса, а мениджърът е служител.
2. Предприемачът получава целия доход на своето предприятие, мениджърът получава предварително договорената заплата или, по-рядко, процент от печалбата.
3. Присъствието на предприемач във фирмата не е необходимо. Неговите отговорности за наблюдение на дейностите на подчинените се изпълняват от ръководителя.
4. Предприемачът решава стратегически въпроси на развитието на предприятието, мениджър - текущ.
5. Предприемачът си поставя цели за развитието на компанията, мениджърът регулира тяхното ефективно изпълнение.
6. Предприемачът се стреми към динамиката на предприятието, мениджърът търси постоянство.