Успешната кариера е това, което търси здрав човек. Суворов каза: „Лош е войникът, който не иска да стане генерал“. Представяйки себе си или някой като глава, хората често мислят за права и привилегии и са склонни да забравят за отговорността.
Успехът на бизнеса и неговото развитие, собственият ни личен растеж и взаимоотношенията в екипа зависят от светогледа ни. Разбирането на разликата между "лидер" и "шеф" ще помогне да се даде приоритет правилно, да се определи името на свободното място.
глава
Идва от думи "Hand" и "Led". Лидер - общо име за всички, които ръководят проект - търговски или с нестопанска цел.
Мениджърски позиции:
- директор.
- Председателят.
- Председателят.
- Началникът.
- Ръководител на.
- научен ръководител.
- Класен ръководител.
Списъкът продължава, но само някой, който може да бъде добър лидер работи върху неговия характер, във всяка ситуация той е в състояние да поддържа самообладание, умее да обработва голямо количество информация, има жив ум, разширява мирогледа си, придобива знания от различни източници.
Квалифициран мениджър прави организацията конкурентоспособна, като гарантира нейното дългосрочно и успешно съществуване..
Началникът
Самата дума идва от думи "Началото" и "Старт", служи като наименование на длъжността, заемана от човек, чиято дейност по отношение на други хора е водач и носи елементите на „началото“.
Представете си организация като стълба. На върха е лидер, на всяка стъпка има служители, които споделят визията му. Отговорен за конкретен процес на всеки етап се нарича "шеф". Той е диригент на основната концепция на компанията..
За прилагането му началникът трябва организирайте работа в екип, проверка на изпълнение. Той отговаря за изпълнението на задачите и за подчинените на висш ръководител или основател.
Не всеки с образование може да свърши работата. Кандидатът за свободното място трябва да притежава качествата на лидер:
- Аналитичен начин на мислене.
- Умения за вземане на решения.
- Устойчивост на стрес.
- Фокус върху резултатите.
- Предразположение към систематична работа.
- Бърза преориентираност.
Екипът ще бъде организиран от уменията за диалог и разрешаване на конфликти, компетентност, честност, справедливост, способността да допускат грешки.
Супервайзор и висша общност и различия
Когато тези думи се произнасят, всяка има свой образ, създаден от личен опит. В същото време всички ще се съгласят, че и водачът, и шефът са обединени от сходни задължения и черти на характера:
Основните функции във фирмата:
- Общо и функционално управление.
- Организация и ръководство на дейностите на подчинените.
- Административно вземане на решения.
Лични характеристики:
- Преследване на цели.
- Желание за власт.
- Способност за поемане на рискове.
Има разлики. За да разберем разликата, се обръщаме към учебниците по икономика. Мениджърите са разделени на три категории, всяка от които изпълнява свои собствени функции:
- Топ мениджмънт - ръководителят, директорът, заместник-директорът, президентът на компанията са отговорни за дейността на цялата компания. Техните правомощия включват: разработване и прилагане на основна стратегия за развитие, определяне на бюджет, вземане на ключови решения, включително за разширяване на производството, намаляване на него или продажба на активи.
- Средна връзка - Ръководители на работилници и отдели, ръководители на проектни екипи. Тяхната роля във фирмата е да определят методи и начини за изпълнение на поставените задачи, да взаимодействат с подчинените специалисти, да контролират изпълнението на работата, да отчитат, да носят отговорност за резултата. Може да прави предложения за развитието на предприятието.
- илиитевръзка на врата - изпълнители на процеси.
Става очевидно, че "шефът" има тясна специализация в професията. Кандидат с инженерна степен не може да бъде назначен за ръководител на отдел за планиране.
Области, в които участват шефовете:
- икономически.
- снабдителен.
- планираното.
- информация.
- инженерство.
- дизайн.
Развивайки управленски умения, средният мениджър има възможност да премине на друго ниво в кариерната стълбица. И така, заключаваме:
- Лидерът е дейност.
- Head е името на длъжността.
За да определим името на длъжността, се обръщаме към „Единно квалификационно ръководство за длъжностите на ръководители, специалисти и служители“. В него ясно са изписани имената и длъжностните характеристики. Името "мениджър" е назначено на постовете, където управление на отдел група, например ръководител на екип за рецензенти. Името "ръководител" за ръководители на отдели, работилници. Можете обаче да посочите свободно място по ваша преценка.
Следната разлика е отбелязана в психологическо възприятие. В исторически план думата "шеф" се отъждествява с авторитарния метод на управление, образът на съветска политическа фигура веднага се припомня. „Лидерът“ е присъщ на демократичния метод, свързан с млад, напреднал човек."Глава" като синдром
Има хора, които са склонни да командват, дават заповеди, да управляват, да контролират. Често ги наричат "шеф". Това може да бъде съпруга, свекърва, дете, съсед, колега по работа, вашият шеф.
Когато техните екипи са причинени от грешни мотиви: като неуважение към хората, страх, желание да контролират всичко, арогантност, може би нежелание за работа, тогава това причинява вътрешен дискомфорт или протест. Ако в екипа има хора, които са предразположени към подобно поведение, това е проблем. Здравословната атмосфера в екипа е ключът към успеха. Няма да е излишно да анализирате себе си за този синдром, тъй като той ви пречи да станете успешен лидер.
психолози Р. Блейк и J. Mowton идентифицира пет типа лидери:
- Високо ниво на фокус върху задачата, пълно пренебрегване на персонала. Девиз: "Работете преди всичко, без значение кой мисли!". Подобно управление обаче е високоефективно.
- Съсредоточете се върху персонала, малко взискателност към работата. Мото: "Основното е добър екип!" Неефективно лидерство като резултат.
- Неадекватно управление. Човек се води от страх да не загуби работата си. В резултат: малко време се отделя на задачите на персонала и производството. В резултат на това не можете да спестите място..
- Решете задачи и не пренебрегвайте персонала. Използвайте компромис като основен инструмент за решаване на проблема. Този тип съответства на голям брой мениджъри. Като цяло: няма развитие.
- Ефективно управление. Този тип повишава нивото на изпълнение на основните задачи, създава специален екип. За това се поставят високи стандарти за качество, използват се стратегическото планиране и мотивацията на служителите, без да се пренебрегват техните интереси..
Така че, на първо място, шефът трябва да е добър специалист в своята област. И ако той по същество е лидер, това ще му помогне да направи успешна кариера..
