Когато обикновен нормален човек влезе в Интернет, той може да остане с впечатлението, че управлението и управлението са почти едно и също нещо. По принцип тези две понятия са взаимосвързани, едното следва от другото. Нека се опитаме да измислим прости примери, като използваме характеристиките на нашия манталитет.
Какво е управление?
Управлението е въздействието върху даден обект за постигане на някакви цели. Обектите са:
- Групи хора (държава и политика)
- Елементи и механизми.
- Организацията.
- общуване.
- информация.
- финанси.
В нашия случай ще се ръководим от ръководството в организацията (в предприятието).
Какво е управление?
Управлението е набор от различни методи за контрол, по-просто казано, това е науката как да се направи управлението по-ефективно.
Как се случва това на практика? Да предположим, че сте ръководител на малък бизнес и имате малък бизнес (10 до 20 души, може би малко повече). Ти си цар и бог. Вие сте овластени, ясно знаете какво искате и изисквате изпълнението на задачата от подчинените. Тук едновременно действате като предприемач, разработвате и контролирате различни начини за подобряване на резултатите на вашата компания.
Ако бизнесът стане по-голям, тогава не можете да направите без заместници (ефективни мениджъри), тъй като големите организации се нуждаят от големи количества ръководна работа. Освен това една от основните функции на ръководителя на предприятието е да преговаря с други организации. А според някои доклади това отнема повече от половината работно време на ръководителя на организацията.
Характеристики на управлението в чужбина
Германското управление се характеризира с:
- Модернизация на производството, дълъг процес на въвеждане на нови технологии.
- Прагматизъм, отлична дисциплина, далновидност.
- Компанията се управлява от две структури: надзорен съвет и съвет.
Американският мениджмънт се ръководи от следните концепции:
- Мениджърите действат праволинейно, прибягват до поръчка при договаряне на решение при преговори.
- Мениджърите отиват направо в основата на въпроса.
Японското управление има следните характеристики:
- Използва практики за заетост през целия живот.
- Работното време трябва да се извършва само в униформа.
- Организиране на обща трапезария за мениджъри и работници.
- Задължителна награда за успех в работата.
Като цяло западният модел на управление се характеризира с:
- Принципът на управление на един човек при вземане на решения.
- Липса на ангажираност на служителите за работа.
- Разграничаване на личните и бизнес отношенията.
Може да се заключи, че всеки модел на управление води до различно ниво на ефективност на организацията..
Каква е разликата между управление и управление
- Понятието управление най-често се използва в производството, търговията и т.н., тоест в онези области от човешкия живот, които носят печалба и управление на всяко въздействие на обекта върху обекта (включително багер, управление на държавата и предприятията).
- Управлението е концепция по-стари и по-обширни, а управлението е само неразделна част от методите за управление.
- Управлението - начин за въздействие върху социално-икономическите компоненти на човешкия живот чрез науката. Управление - съвкупност от науки, които се различават в различни подходи или методи.
Методи за управление в нашите организации
Добрият мениджър трябва да разбере взаимно свързване на всички производствени процеси, притежавайте текущата ситуация в предприятието, прогнозирайте състоянието на пазара (търсене, предлагане). Най-важното е да притежавате изкуството на управлението на персонала, да бъдете един вид психолог. Не е тайна, че в производствения процес може да има противоречия със синдикатите, трудовото законодателство, интриги, които винаги се случват във всеки трудов колектив.
Пример за живота: В нашето предприятие A има няколко производствени обекта, които произвеждат различни видове продукти. Всички мощности са заредени до краен предел. На този етап заместник-търговията се натъква на спешна поръчка, по която компанията може да прави добри пари.
Мениджърът започва трескаво да мисли: "Да, имам майстор на металообработващия сайт. Добър семеен човек, отговорен работник, който знае всички вноски и недостатъци на производството. Всичко би било наред, но има голям минус - веднъж годишно или две годишно, трябваше да прекратя кариерата на управителя на магазина. " Но мениджърът има различно мнение по този въпрос. Той знаеше, че ръководителят на цеха за металообработка, чувствайки се виновен, ще изпълни спешна поръчка навреме, без да се засяга цялото производство, че бригадирът буквално ще живее в магазина в допълнително време и през почивните дни и ще намери начин да убеди работниците да работят извънредно. Какво имаме в резултат:
- Компанията е формирала надпланирани печалби.
- Изпълнението се повишава, режисьорът е доволен.
- Заместник-директорът е увеличил пари в брой (поръчката е спешна, но можете да платите за скоростта).
- Работници получиха награда.
- Мениджърът на магазина е малко реабилитиран (поне засега).
Долен ред: от горния пример следва, че нашето управление е малко по-различно от японското, немското или американското. Нашите мениджъри понякога трябва да намерят нестандартни решения, въпреки че никой не е отменил световния опит и е препоръчително да го използват максимално.
