В руския бизнес вече можете да намерите и двата термина, но по-често срещаният термин е управление на персонала. Основната разлика между тези две понятия е много проста за разбиране - просто помислете за името на термините. Очевидно ръководството на персонала признава, че организацията има персонал и предполага, че този персонал трябва да бъде управляван. Управлението на човешките ресурси отива малко по-далеч и вижда в хората не просто персонал, а важен организационен ресурс и се концентрира върху управлението на този ресурс по отношение на максимални ползи за компанията.
Е, сега нека да разгледаме по-подробно разликите между HR и HR..
- Управлението на човешките ресурси възникна с установяването на стратегически подход към управлението и следователно има стратегически пристрастия, включва по-активна кадрова политика, за разлика от по-пасивната традиционна.
- Управлението на човешките ресурси в рамките на управлението на човешките ресурси вече не е единствено в компетенциите на отдела за персонал, а предполага значително участие в процеса на линейните мениджъри
- По традиция ръководството на персонала счита персонала за единен екип и работи с този екип. Управлението на човешките ресурси предполага индивидуалистичен подход. Това предполага следната разлика.
- Управлението на човешките ресурси се фокусира върху мениджърите, а не обикновените служители, както прави HR..
- Ако по-рано задачата на HR мениджъра беше да пести от труд, сега компаниите, които прилагат ефективно управление на човешките ресурси, се опитват да инвестират в човешки ресурси възможно най-компетентно, да развиват, мотивират и в резултат на това да постигнат максимална ефективност при използването на човешките ресурси.
- Управлението на човешките ресурси включва взаимната отговорност на служителите един към друг и към компанията, открита дискусия за проблеми, инициатива на всички организационни нива.
- В рамките на традиционната структура функциите за управление на персонала са затворени в отдела за управление на персонала. Някои компании дори нямат отдел и един или двама специалисти се отчитат директно пред генералния директор. В рамките на модерната структура и подход за стратегическо управление на човешките ресурси ръководителят, отговорен за управлението на човешките ресурси, има голямо влияние и е член на управителния съвет на компанията, пряко контролира неговия отдел и функциите на линейните мениджъри, свързани с управлението на човешките ресурси..
- Както може би се досещате, управлението на човешките ресурси често е критикувано за прекалено идеализирания си подход. Мнозина се съмняват, че е възможно да се постигне висока мотивация, взаимна отговорност и инициативност на всички нива на компанията. В същото време това не пречи на компании като Google да обръщат голямо внимание на персонала и да ръководят пазара..
данни
- Управлението на човешките ресурси се отнася до персонала като важен ресурс на организацията..
- Управлението на човешките ресурси предполага стратегически подход, управлението на персонала - тактически.
- Управлението на човешките ресурси в управлението на персонала е отговорност на самия отдел за персонал. При управлението на човешките ресурси значителна част от функциите се прехвърлят на линейните мениджъри.
- Управление на човешките ресурси - колективистичен подход; Управление на човешките ресурси - индивидуалистичен подход.
- Управлението на човешките ресурси се фокусира върху обикновените служители, управлението на човешките ресурси - върху мениджърите.
- Задачата на управлението на персонала е да спести на служителите. Цел за управление на човешките ресурси - Инвестиране в развитието на служителите.
- Управлението на човешките ресурси е съсредоточено в отдела за човешки ресурси, който се ръководи от линейния мениджър. Управлението на човешките ресурси се контролира от висш мениджър, който е в борда на компанията, който има голямо влияние и способността да определя стратегическите перспективи.
- Управлението на човешките ресурси често е критикувано за твърде идеалистично..
