Ясното разбиране на задачите и целите, поставени за организацията като цяло и за конкретен служител в частност, помага да се укрепи позицията на компанията и да се постигнат отлични резултати. Планирането и прогнозирането често се използват като синоними. В действителност обаче тези категории имат голям брой различия, които са важни за разбирането..
Съдържание на статията
- дефиниция
- сравнение
- данни
дефиниция
планиране - целенасочени дейности на организацията, свързани с определяне на цели за определен времеви хоризонт за оптимално разпределение на ресурсите и постигане на мисията на компанията. Планирането се характеризира с ясно определени интервали (тримесечие, година, петгодишен период и т.н.), а за всяка област на дейност се назначава отговорен изпълнител..
предвиждане - вероятностно определяне на състоянието на изследвания обект (пазар, ниво на продажби, търсене) в бъдеще въз основа на налични данни. Такива дейности трябва да се разграничават от гадаене и гадаене. Прогнозирането се изгражда на базата на обективна информация, както и динамични тенденции, засягащи системата..
към съдържание ↑сравнение
И така, тези определения имат много характеристики. Планът е задача, възложена на организация и нейните служители. Трябва да е така, а изпълнителите трябва преди всичко да мислят как да постигнат изпълнението на задачите. Прогнозирането е това, което може да се случи, поглед в бъдещето и неговото вероятностно разбиране. Тя никога не е 100% точна, тъй като е изключително трудно да се повлияе на обстоятелствата.
Планът служи като вид отправна точка, отклонение от разпоредбите на която е неприемливо. И ако все пак може да се преживее преизпълнението на показателите (въпреки че това не е приветствано от много компании), тогава един недостатък винаги се наказва. Прогнозирането е просто възможно бъдеще и ако не дойде, никой няма да носи отговорност.
към съдържание ↑данни
- Essence. Планирането е фирмена стратегия, прогнозирането е тактика.
- Въпроси. Планирането се отнася до глобални цели, прогнозиране - приложени задачи.
- Период от време. Планирането се прави за краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план, прогнозиране - за ултра къс или кратък период от време.
- Мениджмънт. Изпълнението на плана може да бъде повлияно пряко и косвено. Прогнозата винаги зависи от голям брой променливи, на които е трудно или невъзможно да се повлияе..
- Правни последици. Планирането е съставяне на „пътна карта“, която е обвързваща за вас. Прогнозиране - опит за поглед в бъдещето въз основа на съществуващи данни и проследяване на динамиката на показателите.
